实践是检验真理的唯一标准。实践科学发展观，突出实践特色是一个重大原则，推动科学发展是核心要求。内蒙古北方重工业公司作为中国兵器工业集团公司骨干成员单位，近年来，该公司牢固树立和落实科学发展观，践行“铸强国利剑，造富民坚犁”的企业宗旨，以提升发展能力、打造百亿集团、建设有抱负、负责任、受尊重的新北重为目标，走出了一条持续、创新、和谐的发展之路，为国防建设和经济发展作出了重要贡献。

持续发展：破与立的双重奏

经济发展的每一次飞跃，都是缘于思维的创新，而思维的不断创新，都缘于思想的解放。

1999年9月28日，运行了45年的内蒙古第二机械制造总厂，以建立现代企业制度、完善公司治理结构为目标，正式改“工厂制”为“公司制”，更名为“内蒙古北方重工业集团有限公司”。

2004年6月，该公司组建了新一届董事会、监事会、经理层、党委会，初步形成了“各司其责、有效制衡、协调运转”的公司治理模式。

2008年1月，公司以北方重工集团换届为标志，进入了深化公司治理结构的新阶段，企业发展步入新的历史时期。

2009年7月16日，该公司紧紧抓住国家鼓励军工企业股份制改造的政策引导，积极融入资本市场，积极引进战略投资者，成功进行股份制改造。

……

不破不立。抚今追昔，贯彻落实科学发展观，北方重工公司正是在不断的“破”与“立”中抉择前行。

多年改革发展的实践让该公司决策层深切的体会到：坚持不同的发展观，就会有不同的发展前景，无论是对深化改革的认识，还是提高驾驭市场经济的能力；无论是克服当前市场运作中的不利因素，还是解决制约长远发展的突出问题，都取决于对科学发展观的理解深度和落实力度。对于快速成长的北方重工来说，从“发展经济，保障生活”、“加快发展，实现富裕”到大胆构筑“提升发展能力，打造百亿集团”、再到“打造百亿集团，建设有抱负、负责任、受尊重的新北重”战略目标定位，是改革，激发了加快发展的潜力，释放了加快发展的活力，凝聚了加快发展的动力。可以说，该公司每前进一步，都离不开改革；每次改革新突破，都伴随着发展新飞跃，并推动着科学发展的步伐。

转变增长方式提升发展能力。“十一五”开局，该公司的经济发展致力于由单纯追求经济总量向追求结构合理、资源节约、注重质量、提高经济运行效率的集约型增长模式转变；由过度依赖资金、资源和环境投入、以量的扩张实现增长，转向更多依靠提高员工素质、管理水平和技术进步，以提高效率获取经济增长；由追求经济增长速度、经济效益，转向追求企业与员工、企业与用户、企业与社会的和谐发展。在规模发展上由眼睛向内抓生产经营，转向眼睛向外抓资本运营。通过资本运营，盘活低效资产，实现以存量带动增量；通过股份制改造、合资合作、引进战略投资者、专业化整合重组，全力推动核心业务的低成本扩张。在科学发展观的指导下，该公司 “跳出北重发展北重”，按照“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”的思路，把生产经营的注意力由关注内部的“生产型”，向关注外部市场、关注顾客的“经营型”转变；由以自我为中心的“被动经营型”，向以顾客和市场为中心的“主动经营型转变”；从局限于企业的“小天地”转向敢于登上国内外市场的“大舞台”，营造了立足自身求发展，参与竞争谋发展，推进合作促发展的良好局面。

自主创新突破发展瓶颈。为打造有利于产品快速发展的科技创新体系，向“创新型北重”迈进，该公司以国家级企业技术中心为主体，搭建了以科研、矿用车与工程机械产品、特种钢及延伸产品、铁路配套产品、煤矿综采设备产品以及专用汽车等七个专业研发中心的科技发展框架和科技创新管理体系。通过实施“三大工艺计划”推动工艺技术创新和进步；实施“工艺创新节约提成奖”，激励、嘉奖工艺技术人员；实施三级科技技能带头人制度和项目津贴考核制度，重奖科技功臣，推动科技创新；实施23条科技强企业政策，每年以销售收入的3.5%～4.5%保证科技成果的转化和产出。公司重视与国内知名大学、研究院所开展产学研合作，形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系和研发机制，“塔尖”效应提升了企业科技创新水平，加速了产业结构调整和升级步伐。

“十一五”以来，公司紧紧抓住打造装备制造业集团的战略期和“民品跨越发展工程”的机遇期，通过走产学研相结合的路子，利用加工技术的独特优势，开发了厚壁无缝钢管、风机主轴、煤矿综采设备、铁路配件、改装车、旋挖钻机等产品，构建了具有高附加值、高技术含量、高市场占有率的民品发展平台。公司以自主创新提升品牌竞争力，推动名牌技术成果由“营销型”向“技术型”转变，公司在特种钢冶炼、身管加工和镀铬、铝合金焊接等诸多领域达到国内先进水平。公司还以新项目、高端产品推动持续发展，大口径厚壁无缝钢管、风力发电设备成为“十一五”期间新的经济增长点。

循环经济改善发展环境。致力于从节约资源中谋发展，从保护环境中促发展，从循环经济中求发展，正是该公司科学发展观的题中应有之意。公司投资数千万元加大对高耗水设备的改造，先后建成20多个单独循环冷却水系统，节约水资源的同时减少了工业废水的排放，使生产水重复利用率达到89%以上。投资近4000万元新上了表面处理中心，建成了电镀废水综合处理站，减少了污染物的排放量。投资3300万元实施了供暖系统“直供改间供”工程改造。投资1000余万元对特钢厂50吨电炉和铸钢公司5吨、10吨电炉除尘设备进行二次改造，有效改善了能源消耗结构，污染排放得到有效控制。投资1亿多元，淘汰了原来的3台平炉，新建了50吨电炉，不仅缩短了炼钢时间、提高了钢水质量，而且减少了烟尘污染，钢耗能从2000年的3.3吨标煤降低到1.4吨标煤。投资4000余万元，让运行47年的煤气站永远退出了历史舞台，天然气替代煤气工程的建成，使企业取缔了12台煤气发生炉，每年少用原煤10万吨，有效地减少了烟尘，SO2、NOX、煤焦油、煤焦油渣等污染物的排放量。据统计，近年来该公司能源费用节约累计近3亿元。今天的北方重工，已把治污，降耗、利废这三个环节上升到科学发展观的高度来认识，并将它列入企业经营管理的指标体系，列入新的生产建设项目方案的工艺流程，这是科学发展观在北方重工的进一步体现。

创新发展：好与快的铿锵行

纵观该公司近几年的发展，“好”与“快”无疑是最强的音符。

“好”——发展思路越来越清晰。2004年，该公司提出“集团化管理、市场化运作、专业化经营、规模化发展”的发展模式，建立执行了四大体系，实施了分类考核的管理办法，突出了以财务管理为中心的理念等；发展愿景越来越明晰。2005年提出了“三、五、八”的奋斗目标，2007年确定了“提升发展能力，打造百亿集团”的奋斗目标，2009年制定了“打造百亿集团，建设有抱负、负责任、受尊重新北重”的目标定位。

“快”——发展重点越来越突出。2004年该公司明确了打造六大板块产品。2007年提出打造三大核心业务，2008年三大核心业务占公司销售收入的72%以上；发展成效越来越凸显。2003年到2008年，公司经济总量由14亿元跃升至72.8亿元，利润由亏损2005万元到实现考核利润2900万元，在岗员工人均年收入由13046元增长到25018元。

2004年至今，该公司始终在解放思想中历练，在改革创新中前行。历练的核心就在于破解“好”与“快”的难题，廓清“好”与“快”的关系。怎样把握又“好”又“快”的“火候”，切实走出一条符合企业实际的科学发展道路？北方重工决策层理性地认识和判断形势，坚持用发展的办法解决前进中的问题，坚持用市场经济的手段抓生产经营，坚持用创新的精神培育新的经济增长点，引领企业经济发展实现了“量的扩张与质的提升”的历史性突破。

“特”——特钢冶炼技术国内一流。国内一流的技术装备，造就了该公司特殊钢产品在模具钢、轴类、电站产品、铸管模等产品上的卓越品质。公司研制生产的高强韧性、大截面热锻模具钢，先后荣获国家科技进步奖、国家教委科技进步二等奖。机车用曲轴光坯系列产品居国内外同类产品领先水平。超高压钢管的研制成功使我国跻身于世界5个能生产此类产品的国家之一。生产的离心铸造球墨铸铁管管模，占据了国内铸管模市场的半壁江山，获得了内蒙古自治区名牌产品和全国用户满意产品等多项殊荣。特别是近年来，该公司研制成功了P91、P92、P23、WB36等钢种，用这些钢种生产的高压锅炉用厚壁无缝钢管，打破了国外公司对我国实行的技术壁垒，成为具有自主知识产权的拳头产品。

“重”——重型矿用车笑傲市。2006年以来，由该公司所属的北方股份公司生产的MT3600B型172吨和MT5500型360吨电动轮矿用车先后交付包钢白云铁矿和神华集团准格尔黑岱沟露天煤矿使用，使北方股份成为目前世界上唯一能够在同一工厂、同一条生产线上生产25～100吨机械传动矿用车、120～360吨电动轮矿用车、23～42吨铰接式自卸车三大系列的工程机械制造商。北方股份的产品市场分布在国内七大行业，其矿用汽车在国内市场占有率达75%以上，为国家各大重点工程的主力装备，并远销至蒙古国、巴基斯坦、伊朗、苏丹、印度尼西亚、缅甸、津巴布韦等16个国家，是我国矿用汽车行业的龙头企业和“巨无霸”。公司坚持走引进、消化、吸收、再创新的路子，研发出具有完全自主知识产权的3303B、3305F等系列矿用自卸车，获得了集团公司科技进步一等奖、“国家级重点火炬计划项目”等，成为产品研发的成功典范；研发的TR50矿用自卸汽车是高新技术机电液一体化产品，具有多项世界先进技术；最新研制的22吨级旋挖钻机项目，成孔深度可达85米，被誉为“中国第一钻”。

“专”——技术术业有专攻。作为国家骨干单位，该公司紧紧抓住近几年国家“高新工程”落户公司的有利契机，大幅度提高自身在相关领域的技术装备水平。2004年，公司从奥地利引进了机器人焊接工作站，公司科技人员结合企业实际，对该设备增加了技术创新内容，使这一设备的性能远远优于国内其他拥有同类设备的厂家，焊接的工艺、质量、稳定性在国内居于领先水平。公司从瑞士全套引进了具有国际先进水平的表面处理技术设备，镀铬、达克罗涂覆、阳极氧化等多条生产线均处于国内领先地位，其中，大件镀铬的工艺技术水平堪称亚洲一流。公司在锻造精度、自动化程度及抗偏心荷载能力等方面拥有行业领先优势。独特先进的深孔、长杆加工工艺能力具有国际水准。

该公司利用独有的技术和能力，新上了民品项目，即厚壁无缝钢管垂直挤压生产线和风力发电项目。公司自主研制的世界首套3.6万吨黑色金属垂直挤压机,今年7月成功完成热调试。厚壁无缝钢管垂直挤压生产线的建成，将彻底改观大口径厚壁无缝钢管或型材的国内国际市场格局，每年仅替代进口就可节省5亿美元，是一项为民族争光、为国家争气、为国防科技工业添彩的重大工程；风力发电项目使该公司成为国内风机主轴的重要生产商，该项目达产后具备年产风机400台（套）、产值40亿元的能力。民品新上项目，既是公司技术创新的产物，也是公司今后经济增长的重要依托。

 “好”是质，“快”是量，该公司科学发展的蛋糕不仅越做越大，更越做越甜。

和谐发展：大与小的和谐曲

该公司建立160多人的三级科技技能带头人队伍，投入23亿元进行技术改造，360项目已上升到国家战略层面，大口径厚壁锅炉管与三大动力集团建立了战略合作关系，风机主轴成为世界主流风机制造商维斯塔斯、GE的供货方……近年来，该公司高举科学发展旗帜，大手笔一个接一个，发展成就让人振奋。

对该公司职工群众而言，生活周围一系列细小的变化，更让他们印象深刻：从投入巨资对厂区和生活区进行环境改造，到生产现场安全整洁、文明有序；从想方设法改善员工福利待遇，到为员工构筑生活安全保障网；从筹资600多万元实施“生活分质供水工程”，到投资4000多万元对50多年的采暖系统进行升级改造……发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享，在民生为重理念的指引下，公司近年来改革发展的成果，正化成涓涓细流，渗入十万员工家属的生活。

“大”与“小”，琴瑟合鸣，丝丝入扣，演绎出改善民生的和谐鸣奏。

文化孕育和谐。该公司传承人民兵工精神，弘扬中华传统文化，学习借鉴先进企业文化，将几代军工人的创业、拼搏、奉献的崇高思想融入文化理念的体系中，孕育出具在本企业特色的——以“和”为基石的接力文化。通过“立志、育人、铸魂”工程，将以和凝心、以合聚力、以核创业的接力文化内化于心，外化于形，固化于制，成为每个干部员工干事创业的精神指引。一是促进企业与员工发展的和谐。公司全力实施“138”人才建设工程，通过职业生涯设计，为企业管理人员、专业技术人员和技能人员干事创业提供机会、平台和待遇，许多人才脱颖而出。公司现有1名集团公司首席专家，6名集团公司级科技带头人，4名集团公司级技能带头人，36名享受国务院政府津贴的专家。2000年以来，该公司共获得国家科技进步一等奖、二等奖各一项，国防科技进步奖13项，集团公司科技进步奖27项。二是促进企业与用户需求的和谐。公司秉承“关注顾客，追求卓越”的质量方针，推行“精心做产品，诚心拓市场，爱心献社会”的经营理念和“真诚、及时、有效”的服务理念，用户的满意度和忠诚度不断提高。公司是国家级“守合同中信用单位”、“中国外贸企业信用体系指定示范单位”、“全国实施卓越绩效模式先进企业”。

党建助推和谐。近年来，该公司党委不断探索加强党建思想政治工作的新思路、新途径、新方法，构筑了与生产经营联动、融合、同频发展的企业化、实效型党建思想政治工作新体系，以“先导”、“先锋”、“合力”、“人才”、“文化”五项工程作为有效发展党组织政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用的有效途径。随着规范和完善公司治理结构，公司党委适时提出实现“三个融合”、创建“四个机制”、发挥“五个作用”的党建思想政治工作新机制，通过融入“中心”，强化“核心”，使公司党建思想政治工作真正做到融入中心、进入管理、促进发展，为提升发展能力、打造百亿集团提供了坚强政治保证。

据统计，多年来出席公司级以上的劳模、标兵、先进生产（工作）者70%以上是共产党员。能力在岗位上生成，作用在岗位上发挥，形象在岗位上体现，是公司党员队伍的真实写照，成为公司和谐建设的一支中坚力量。公司各级党组织把关心员工的冷暖安危、促进企业发展作为思想政治工作的出发点和落脚点，常抓不懈，使广大员工学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，和谐企业建设成效显著。公司从1999年开始组织当年度全体劳模健康旅游，至今已有200余人次劳模游览了祖国大江南北、港澳和欧洲等地方，树立了“劳动最伟大，奉献最光荣”的观念。扎实有效的党建思想政治工作，犹如春风化雨般滋润着广大员工的心田，密切了党群、干群关系，有效推动了和谐企业建设。

发展提升和谐。企业要和谐，首先要发展。用发展的办法解决前进中的问题，才能不断为和谐企业创造雄厚的物质基础。随着该公司经济效益的不断提升，广大员工的生活水平也得到了相应提高。2004年至2008年的5年间，公司在岗员工人均收入累计达到99356元，比1996年至2003年8年的总和还要多。公司投入近3000万元启动了工伤、生育和大病保险。公司筹集5000多万元补发了1997、1998年企业困难时期欠发员工的工资。公司成立了帮扶救助中心，筹集资金近700万元，使“送温暖工程”实现了制度化、规范化、长效化；每年拿出3000多万元提高离退休人员的福利待遇；筹资600多万元为员工住宅小区实施分质供水工程；筹资2000多万元对员工生活区进行了绿化、硬化、美化；筹资4000多万元对运行了50多年的采暖系统进行了全面改造；筹资2000多万元兴建了北方兵器城；筹资1800多万元兴建了员工培训大楼。公司积极履行作为企业公民的社会责任，为包头市捐赠价值125万元抗击“非典”的专用车辆之后，将价值172万元的9台环卫车捐赠给内蒙古自治区建设厅，作为庆祝内蒙古自治区成立60周年的特殊礼物。2008年，为迎接奥运圣火在包头传递，该公司向包头市捐赠两台价值100万元的新闻采访车。公司每年都组织300名员工参与献血活动，公司的无偿献血工作连续多年受到上级表彰。

改善民生之路，在机制的建立中一步步夯实。让员工群众长期受益，正一步步成为可以期许的未来。

党的十七大指出，要“促进国民经济又好又快发展”。国有企业是国民经济的支柱，中央企业是国有企业的排头兵，应当承担起强国富民的历史重任。该公司以科学发展观为统领，坚持好中求快、快中求优，在持续发展中做强做大，在创新发展中提升扬弃，在和谐发展中共建共享，奏响了科学发展、强国富民的激昂乐章！公司先后荣获全国五一劳动奖状、国家“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、中国企业文化建设示范基地、国防科技工业军工文化建设示范单位、内蒙古文明单位标兵、内蒙古劳动关系和谐单位等荣誉称号。特别是在2006年，公司被中组部、国务院国资委党委授予全国国有企业创建“四好”领导班子先进集体，成为全国117家获此殊荣的企业之一。这是党和国家对北方重工公司军民协调发展的最高褒奖。（李雪）